近日，太平港以集团“数易平台”为核心纽带，以“打破部门壁垒、激活协同效能”为目标，推动财务与业务深度融合，成功破解港口经营 “协同难、降本难、风控难” 的痛点，为港口高质量发展注入持续动能。

为强化成本管控效能、提升企业经营效益，由太平港财务部牵头组建了成本优化专项小组。小组立足多部门专业视角，深度剖析装卸业务定额成本构成，精准定位成本控制核心节点与潜在优化空间。依托跨部门协同联动机制，构建起全方位、多层次的成本管理优化体系，实现了显著降本增效，让每一分钱都花在 “刀刃上”。

以数易平台为核心数字化支撑载体，太平港全面打破传统业务流程中 “信息不通、衔接不畅” 的壁垒，通过构建“业财数据实时同步” 的高效机制，实现了 “港贸船金” 深度联动，单笔仓单质押业务为企业创效 1.16 万元。与此同时，太平港充分利用“业务 + 财务” 数据交叉验证的协同优势，推动财务风控端口前移至业务前端。通过精准识别市场价格波动、库存积压等核心经营风险点，实现全年无新增逾期应收账款，存货周转天数由20天缩短至12天，运营效率显著提升；贸易主营业务毛利润同比增长高达109.33%，切实保障经营发展的稳健性。

从跨部门协同降本，到数字化平台提效，再到数据联动防风险，实践充分证明：深化业财融合，不是简单的 “业务 + 财务” 叠加，而是打破部门壁垒、激活协同效能的管理创新，更是企业实现转型升级的核心路径。

文/图丨牛宪姣 张晨（太平港）