近日，山东新能船业有限公司精益管理项目启动会圆满召开。集团公司及新能船业核心管理团队、3A顾问团队齐聚一堂，通过会议务实部署，正式拉开“全员参与、全流程覆盖”的精益管理变革序幕。

会议全面宣贯了《精益化管理办法》，明确了行动方向，确定了专项组织架构与职责体系，确保权责链条闭环衔接。向23个聚焦生产运营核心的专项课题授牌，为管理升级提供坚实支撑，并正式成立4支党员攻坚队，以先锋力量筑牢变革保障。这是对精益管理落地的庄严承诺，标志着精益管理从顶层设计到落地攻坚的路径已全面明确。

会议要求，要将精益管理作为“一把手工程”抓实抓牢。需紧扣全年200艘船舶交付的核心目标，以管理提效支撑生产攻坚，杜绝形式主义，靶向解决实际问题。精益管理是覆盖研发、生产、交付全流程的持续改进体系，并非短期流程调整，需建立长效成长逻辑，推动企业管理水平系统性提升。

会议强调，要系统推进，培育生态，以“学会精益思维，干好精益管理，培养精益人才”为导向，锻造专业精益人才队伍，成为向集团各企业输出的宝贵财富。这既是对全员参与精益管理的具体部署，更是推动变革落地、实现价值创造的核心要求。

下一步，新能船业将以此次会议为起点，依托3A顾问团队赋能，将精益理念转化为实干行动，以管理变革锻造核心竞争力，为集团精益生态布局筑牢坚实实践根基，以管理赋能企业高质量发展。

文/图丨李盈盈  韩欣茹